Константин Терехов — пример того, как профессиональный рост и личная ответственность могут привести к вершинам успеха. Начав с позиции диспетчера газотранспортной системы, он стал генеральным директором компании, курирующей крупные проекты. Его история — это сочетание честности, открытого общения и умения принимать смелые решения.

Получив образование в инженерной сфере и проектировании нефтегазопроводов, Константин не сразу нашел работу по профессии, начав карьеру в логистике. Однако его знание отрасли и активное участие в проектах привели его в газовую сферу, где он получил свой первый большой шанс.

«После института было сложно найти работу по специальности, но по предложению одного из школьных друзей я пошел в логистическую компанию. Параллельно я узнал об экологическом проекте с участием канадской компании, который дал мне первый важный опыт», — вспоминает Константин.

Этот случай стал отправной точкой в его карьере. Вскоре Терехов был «сханчен» в крупную казахстанскую газотранспортную компанию «Интергаз Центральная Азия», где он начал свою деятельность с управления газовым балансом всей республики. В этой роли Константин быстро завоевал доверие и профессиональное признание, что открыло ему двери к новым возможностям.

«Я долгое время работал диспетчером, но потом меня пригласили в "КазРосГаз", где я продолжил заниматься газовым балансом, но уже в более упрощенной форме. Это был важный шаг на пути к моей второй специальности — инженера по проектированию и эксплуатации газопроводов», — рассказывает он.

Работая в «КазРосГаз», Константин возглавил департамент переработки газа, где занимался не только управлением текущими проектами, но и курировал крупные инвестиционные инициативы, включая реконструкцию газоперерабатывающего завода и строительство завода по грануляции серы.

Ключевой инсайт его карьеры — это способность быстро адаптироваться и принимать важные решения, даже когда времени на раздумья нет. Когда ему предложили перейти в частный бизнес, решение пришлось принимать буквально за несколько минут.

«Это был настоящий "elevator speech". Мне нужно было принять решение за 5 минут, и я его принял, о чем абсолютно не жалею», — говорит Константин о предложении возглавить компанию Food Town.

Этот шаг стал переломным моментом. В новой роли генерального директора ему пришлось не только контролировать показатели компании, но и брать на себя полную ответственность за принятые решения. Константин признается, что поначалу было страшно, но именно это чувство помогло ему стать эффективным лидером.

Сегодня Константин продолжает управлять крупными проектами и строить сильные команды. Он всегда подчеркивает важность человеческого общения и создания доверительных отношений с сотрудниками. В этом он видит основополагающий принцип успешного руководства.

«Нам в своё время очень помогло правило открытых дверей. Дверь кабинета должна быть всегда открыта. Простое человеческое общение помогает решать многие проблемы, с которыми сталкиваются люди»