В год нашего десятилетия мы хотим подчеркнуть ключевую ценность компании — людей. «Истории успеха» представляет собой цикл историй о сотрудниках, каждый из которых прошёл уникальный карьерный путь и добился впечатляющих результатов в нашем холдинге. Ведущий проекта – Елена Корбут, вице-президент по работе с персоналом, чей профессионализм и стратегическое видение создали прочный фундамент для развития кадровой политики в компании.

Территория возможностей: кадровая философия «Алмалы»

Кадровая политика холдинга «Алмалы» построена на философии развития людей как главного ресурса компании. В центре этой стратегии находится идея создания «территории возможностей» — среды, где каждый сотрудник может найти поддержку, раскрыть свой потенциал и выстроить карьеру, соответствующую его амбициям. Этот подход отражает стремление компании не только адаптироваться к изменениям рынка труда, но и становиться примером для других работодателей в Казахстане.

«Наша задача как работодателя — создавать территорию возможностей, где каждый сотрудник сможет развиваться, обучаться и раскрывать свой потенциал», — отмечает Елена Корбут. Этот подход стал основой не только для проекта «Истории успеха», но и для всей кадровой стратегии холдинга.

Проекты, реализуемые в рамках этой философии, направлены на развитие корпоративной культуры, повышение вовлеченности сотрудников и создание условий для их профессионального роста. Среди таких инициатив — внедрение программ наставничества, развитие внутренних тренингов и реализация карьерных маршрутов, которые помогают сотрудникам находить оптимальный путь к своим профессиональным целям.

Истории, которые вдохновляют

Каждая история из цикла видеороликов раскрывает личность героя, его путь в компании, сложности, с которыми он столкнулся, и цели, которых он достиг. Например, Чинара Шукуралиева, которая начала свой путь с позиции сотрудника ресторана I'M и стала самым молодым директором одного из флагманских заведений сети. Или Гульнара Саттыбаева, чья преданность делу и внимание к деталям позволяют на протяжении более 20 лет поддерживать высокий статус известного гостиничного бренда Rahat Palace.

«Когда я беседовала с героями проекта, я была поражена тем, с какой гордостью они рассказывают о своей работе. Их энтузиазм, настойчивость и вера в себя — это то, что делает нашу компанию успешной», — делится Елена.

Лидерство Елены Корбут: основа успеха кадровой стратегии

Карьерный путь Елены Корбут сам по себе является примером успеха и вдохновляет сотрудников холдинга. Её опыт работы в ведущих компаниях, таких как «РСК МиГ» и «Компания Сухой» — лидеры в авиационной промышленности региона, — позволил ей освоить управление сложными производственными процессами. Работа в «Kazakhmys» и «KAZMinerals», крупнейшем производителе меди в Казахстане, и в международной компании EVRAZ, одном из лидеров в металлургической отрасли, научила ее стратегически мыслить и внедрять инновации в корпоративную культуру.

Эти знания и навыки стали фундаментом для её деятельности в «Алмалы». Под ее руководством в холдинге были внедрены проекты, направленные на развитие сотрудников, создание системы карьерных маршрутов и усиление корпоративных ценностей. Это помогает холдингу эффективно поддерживать статус крупнейшего работодателя в Казахстане, предлагающим уникальные условия для профессионального роста.

Елена не только курирует стратегические кадровые инициативы, но и вдохновляет своей энергией и подходом к работе. Ее философия — это поддержка сотрудников на каждом этапе их пути, будь то первый рабочий день или повышение до руководящей должности. Такой подход формирует сплоченность и доверие в команде, что, в свою очередь, является основой успеха всей компании.