Алтынбек Кулахметов — человек, который своим примером вдохновляет целые коллективы. Его карьера — это путь не просто от рабочего до директора завода, а путь становления личности, способной взять на себя ответственность за судьбы многих людей, вести их к новым горизонтам, не останавливаясь ни перед какими трудностями.

Алтынбек Кулахметов не из тех, кто сразу планировал стать руководителем. Ему было важно расти и развиваться как специалисту, погружаясь с головой в каждый новый этап работы. Начав с разнорабочего на заводе после службы в армии, Алтынбек прошел все стадии производственного процесса. Он был грузчиком, оператором экструзионной машины, кладовщиком и начальником склада, руководителем цеха. Каждый новый шаг в карьере становился для него вызовом, который он принимал с благодарностью и упорством.

Его работа никогда не была просто «от звонка до звонка». Даже когда задача требовала завершения далеко за пределами рабочего дня, Алтынбек не уходил, пока она не была выполнена до конца. «Я всегда выполнял поручения руководства вовремя, без отклонений, даже если приходилось оставаться до ночи», — вспоминает он.

Восхождение на вершину

В 2021 году, спустя почти два десятилетия после начала карьеры, Алтынбек был назначен директором завода. На первый взгляд, это казалось естественным продолжением его профессионального пути — ведь он знал предприятие от и до, от «А до Я», как он сам говорит. «Я проработал на каждом участке завода, знаю все процессы производства. Это и помогло мне подняться до должности директора», — рассказывает Алтынбек.

Но путь к должности руководителя был нелегким. Сначала он был назначен в.и.о. директора, прежде чем официально занять этот пост, и за это время показал, что способен справляться с задачами на самом высоком уровне. Его преданность делу, понимание каждого аспекта производства и умение работать с людьми убедили высшее руководство в том, что именно Алтынбек заслуживает эту должность.

Искусство руководства: как сохранять баланс

Однако стать директором — это не только вопрос компетентности, но и способность адаптироваться к новым ролям. Как человек, который вчера работал рядом с коллегами, пил с ними чай и обсуждал общие дела, он должен был научиться руководить ими, сохраняя уважение и доверие. Это одно из самых сложных испытаний, с которыми сталкиваются многие руководители. «Да, сначала было непросто: одни сразу принимают тебя как лидера, другие — нет, ведь еще вчера работали вместе», — говорит Алтынбек.

Ему пришлось научиться находить баланс между руководством и поддержкой команды. «У нас в коллективе есть как те, кто слушает и сразу приступает к работе, так и те, кто откладывает задания на потом. Но я всегда стараюсь работать с каждым, чтобы поднять их мотивацию», — делится он.

Алтынбек осознает важность чистоты и порядка на рабочем месте не только в буквальном, но и в переносном смысле. Каждый день на заводе начинается с планерки в 7:30 утра, где распределяются задания и планы, включая такие детали, как поддержание чистоты на производстве. «Это не просто мои заслуги — это работа всей команды», — подчеркивает он.

Постоянное развитие: ключ к успеху

Алтынбек Кулахметов — сторонник непрерывного обучения и самосовершенствования. Его коллектив вовлечен в изучение философии кайдзен — японской системы улучшения процессов. Алтынбек лично участвует в обучении, применяя новые знания на практике и делясь ими с командой. «Мы уже на 4-5 модулях Кайдзена, и это дает хорошие результаты. Постепенно, шаг за шагом, мы внедряем новые подходы, и завод развивается», — отмечает он.

Он понимает, что для успеха важно не стоять на месте, постоянно развиваться, искать новые решения. «Моя цель — не останавливаться на достигнутом. Я всегда открыт к новым возможностям», — говорит Алтынбек. Именно это стремление к росту и делает его таким ценным руководителем.