3 апреля в отеле Rahat Palace прошла ежегодная Кайдзен-конференция холдинга «Алмалы». Мероприятие объединило более 50 участников — представителей управляющей компании и дочерних структур, а также приглашённых экспертов из разных секторов экономики. Главная цель — подведение итогов внедрения философии Кайдзен за 2024 год и определение новых ориентиров на 2025-й.

От философии к практике

Акционер холдинга Кайрат Боранбаев открыл конференцию с обзором ключевых успехов: значительное расширение применения Кайдзен-подхода на уровне дочерних компаний, завершение основного этапа обучения в Кайдзен-центре и рост инициатив «снизу» — от самих сотрудников.

В 2024 году тысячи сотрудников прошли внутреннее обучение, освоили инструменты Lean и 5S, а главное — внедрили десятки улучшений в реальных процессах. Это подтвердили отчёты компаний: Food Packaging, Alex, Food Solutions, KDC, КФК, МИГ Казахстан, Мультименю и ФК «Кайрат».

Панельная дискуссия: внешние кейсы и вдохновляющие примеры

Во второй части прошла панельная дискуссия с приглашёнными экспертами:

• Сергей Долженков (директор по оргразвитию компании «Куликов»)

• Мактай Дидар Уланулы (главный эксперт по оргразвитию КМГ Инжиниринг)

• Жанабай Нуржан Амантаевич (директор ТОО «Хлебзавод Каравай»)

• Анвар Хилажев (сооснователь группы компаний Glasman)

• Кумар Мусаев (представитель Кайдзен-центра)

Каждый из гостей представил кейсы по внедрению Кайдзен в своих организациях. Были показаны конкретные примеры с цифрами и результатами, включая сокращение времени производственного цикла, оптимизацию логистики, снижение потерь и вовлечение сотрудников в процессы улучшений.

Вручение наград

Отдельным блоком стало вручение благодарственных грамот и премий сотрудникам холдинга, которые в 2024 году проявили инициативу и стали проводниками культуры Кайдзен в своих командах:

• Гаухар Валиханова (Qazaq Auyl)

• Галымжан Сержанов (ТОО «Алекс»)

• Андрей Тин (ТОО «Алекс»)

• Анастасия Патратий (ООО СПП)

• Валерия Порывалова (Food Solutions KZ)

• Александр Тен (КУА «Алмалы»)

• Мади Дуйсенов (КУА «Алмалы»)

Взгляд в будущее

Конференция стала не просто отчетной встречей, а пространством для диалога, обмена опытом и вдохновения. Участники активно задавали вопросы, делились кейсами, искали точки синергии.

На 2025 год в «Алмалы» запланирован переход ко второму этапу: интеграция Кайдзен-инструментов в стратегическое управление, расширение обучения на уровне линейных руководителей и систематизация успешных практик. Холдинг движется к цели — построить культуру, где постоянное улучшение становится нормой, а эффективность — результатом командной вовлечённости.